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    “阿狸的问题也不少！”

    夏景行看了脸色僵硬的马雲一眼，继续往下说：“比如组织架构层级太多、太臃肿，在信息传达、决策执行效率上面，会一层层出现衰减。

    我认为，如果层级体系在整个经济价值的创造链条中，没有额外的边际贡献，或者边际成本已经远远大于边际贡献，这样的层级就应该被取消。”

    马雲皱着眉，拄着下巴，开始认真思索夏景行话中的内容。

    “当然，阿狸的问题，并不是个例，几乎所有处于成长第三阶段的企业都存在这样的问题。

    这些企业处于B、C、D等融资轮次，业务上面取得了很大的成功。

    但随着业务越来越庞大，一条条业务线开始被划分出来。

    人太多、增长太快，对于企业来讲，其实并不是一件好事。”

    夏景行语重心长道：“50人以下，100人以下，其实是一个组织最有生命力的时期。

    在这之后，分工、沟通、协作的成本，就开始几何级数的复杂起来。

    很多国外著名的游戏工作室，基本只有50-100人。

    你可以看到他们上、下班时间随意，上班打游戏，心血来潮了，还直接在公司开派对……

    根本没有管理这一说法，无为而治。

    之所以不崩溃，甚至还屡屡做出爆款游戏。

    并不是说他们的管理制度有多先进，更不是员工素质有多高，而是他们那个体量、人数，又加上是富有创造力的行业，就需要那样搞，这样彼此沟通起来，全无障碍。

    良好的工作氛围，给予了员工更多思想碰撞的机会。

    假如企业员工数量达到500人以上，再让他们那么搞试试，分分钟玩废。”

    说到这，夏景行笑了笑，“大家应该都听说过斯盖普吧？”

    马雲、周红衣、李响、王微等互联网企业家都点头，而袁富根、王文鉴、周群飞等实业家则目露疑惑。

    夏景行简单介绍了一下斯盖普，当听说这家企业创立仅仅两三年，以26亿美金的天价卖给易贝后，实业家彻底不淡定了。

    “斯盖普规模不大，就一两百人，他们管理工作做得简直一团糟。

    位于卢森堡的总部，进大厅就是一个充气游泳池，装了几吨水，跟个儿童水上乐园似的，员工没事就可以进去泡泡澡，搞水枪派对……”

    这还是第一次听说，包括马雲在内的学员们都听神了，目不转睛盯着夏景行讲故事。

    “管理是门艺术，企业的每个阶段都需要不同的管理模式。

    给大家讲这么多，也是希望大家对各自企业所处的阶段有个清晰的认识。”

    众人皆点头，真的是学习到了，原来还有这么多讲究。

    特别是李响和戴志康，感觉现在满脑子都是各种方法论，恨不得立即赶回公司，开始大刀阔斧的整改。

    他们两人，一个是高中创业，一个是大学创业，都没在大企业工作过，也都是第一次创业。

    之所以能走到今天这一步，运气占了相当大的因素。

    刚刚夏景行那番叫他们“正确认识和剖析自我”的话，落到他们耳朵里，如振聋发聩一般。

    李响觉得自己能把公司做起来，靠的是勤奋，再加上一些小聪明，运营、财务等方面一团糟。

    戴志康的感悟，和李响差不多，他认为自己能把Discuz！这个社区论坛软件做起来，自身技术实力占了很大比重因素，其他方面则做得不够好，或者叫全是短板。

    “那夏总……”

    见夏景行微微皱眉，马雲看着其年轻得过分的脸庞，强压下心中的不适，硬着头皮改口：“夏老师，你觉得阿狸应该怎么解决组织层级过多的问题？

    我刚刚也反思了一下，觉得你说的很有道理。

    阿狸目前有太多层级了，销售员、销售组长、销售经理、高级经理、销售副总、销售总监，从M1到M10，足足十个层级。”
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